每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)——我們從小就知道這個(gè)道理，并且常常以此安慰人，雖然效果沒(méi)怎么見(jiàn)到過(guò)。因為這真是一句廢話(huà)的真理。但是細細品位起來(lái)的時(shí)候，卻有另外一番滋味，真的用起來(lái)的時(shí)候，卻有另外一種美感。

阜陽(yáng)心理咨詢(xún)專(zhuān)家指出，因為我們常?？吹揭粋€(gè)人的缺點(diǎn)的時(shí)候就看不到他的優(yōu)點(diǎn)?；蛘呖吹剿娜秉c(diǎn)的時(shí)候就會(huì )把他全部否定掉。

我剛畢業(yè)那會(huì )兒曾經(jīng)有一個(gè)奇葩老板，出奇的強勢和摳門(mén)。他會(huì )想盡各種理由克扣工資，并冠以為你好幫助你認識到自己錯誤的理由。員工們紛紛難以接受這種莫名的壓榨而紛紛離去，我也在痛苦中忍辱負重。到只剩下我們幾個(gè)員工的時(shí)候，我的老板不僅不反思，而且更變本加厲到我都不知道什么原因被克扣掉幾百塊工資。同事們都抱怨和憤恨中離開(kāi)，他們說(shuō)，作為老板，不該對錢(qián)過(guò)于計較，這會(huì )把公司做死。

他們都對了，公司被收購了，我也離開(kāi)了。但我沒(méi)有怨他，反而很感激他教會(huì )了我很多。到現在，估計我是唯一一個(gè)依然和他保持往來(lái)而且關(guān)系很親密的員工，現在我們是相互依賴(lài)的朋友。

后來(lái)我反思那段過(guò)程的時(shí)候，我想是什么讓我撐下來(lái)的。除了極度的忍受外，我發(fā)現其實(shí)我雖然不懂，卻做到了很多。那時(shí)候我還是個(gè)毛孩子，沒(méi)有家庭負擔，又渴望著(zhù)學(xué)習，本身就沒(méi)錢(qián)，對錢(qián)也沒(méi)那么在意。相反老板身上有很多我喜歡的東西，他在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的造詣是我10年都無(wú)法超越的，他掌握著(zhù)大量的專(zhuān)業(yè)人脈及資源。我討厭他的時(shí)候又羨慕他，我忍氣吞聲的不計較工資，所以他愿意把很多活交給我，我掌握的東西也越來(lái)越多，認識的他的朋友也越來(lái)越多，我在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里成長(cháng)也更快。兩年后，我依然沒(méi)有存款，卻有了一定的造詣，那些專(zhuān)業(yè)累積讓我在第三年開(kāi)始換來(lái)大量的錢(qián)。

再后來(lái)我很感謝他。在我剛到北京的時(shí)候他收留了我，雖然他是因為我能接受低薪而收留的我，但我依然感謝他給我開(kāi)了那個(gè)門(mén)。再后來(lái)我更感謝他的是，正是因為他和員工搞得關(guān)系那么差，才讓我有機會(huì )靠近他，得到了那么多。我假設了下，假如所有員工都和他關(guān)系很好，那我一個(gè)剛入世的毛頭小孩憑什么得到那么多呢？

我還有過(guò)一個(gè)奇葩同事，并且當過(guò)我一段時(shí)間領(lǐng)導。那是一個(gè)留法的女博士，十分矯情和做作，剛到我們單位任職就高傲無(wú)比，不把我們老員工放眼里。記得有次因為某個(gè)員工穿牛仔褲上班就被她罰了100塊硬把那個(gè)人給氣辭職了。自然她這種驕傲的管理沒(méi)有人服氣。我也很討厭她這點(diǎn)，卻欣賞她的才華。她雖然驕傲，但卻懂得多，在法國留學(xué)的那6年，她耳濡目染了太多優(yōu)雅，讓我一個(gè)邋遢的鄉巴佬相形見(jiàn)絀。她第一次教會(huì )了我原來(lái)上班是不能穿短褲的。后來(lái)她被我們逼走了，和包括老板的所有人都帶著(zhù)敵意的離去，除了我。再后來(lái)公司被大公司收購后，她需要我們的一個(gè)業(yè)務(wù)，找我去聯(lián)系，于是我很順利的有了一筆大單。我又很感謝她的高傲和目中無(wú)人，所以才讓我這個(gè)業(yè)務(wù)能力很差的銷(xiāo)售員有了這筆單。

后來(lái)我學(xué)了心理學(xué)，我知道了人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，這些是人的特點(diǎn)而不是人的全部。

當年，我的同事們因為老板對于工資的無(wú)理克扣而否定了這個(gè)人，因為法國博士的目中無(wú)人而排擠了她，這些都是因為一個(gè)人的缺點(diǎn)而否定了他們整個(gè)人，因為看到了一個(gè)人的缺點(diǎn)而忽略了他們的優(yōu)點(diǎn)。否定了這個(gè)人的代價(jià)就是兩個(gè)人的關(guān)系也結束了，忽略了優(yōu)點(diǎn)的代價(jià)就是失去了向他學(xué)習和索取的機會(huì )。

后來(lái)我聽(tīng)說(shuō)了很多朋友有多討厭一個(gè)人的故事，更感慨萬(wàn)千。朋友說(shuō)：這種人，我不屑于和他來(lái)往，不屑于從他那里得到什么?；蛘哒f(shuō)：這種人渣，沒(méi)有什么優(yōu)點(diǎn)可言。有能力又怎么樣，人品差我依然不屑。

那是我們失去了發(fā)現美的眼睛，被心中的仇恨和怒火蒙蔽了雙眼。世界上本來(lái)就沒(méi)有什么絕對的惡人，就是惡貫滿(mǎn)盈的人都會(huì )慈悲的一面和出眾的一面。而我們看到哪部分，就會(huì )放大哪部分。如果我們期待著(zhù)他人只能呈現我們認為美的一面，那么我們無(wú)疑在塑造一個(gè)人際烏托邦，將交際壓榨到越來(lái)越小。

有的朋友會(huì )說(shuō)，原則性問(wèn)題，不能侵犯。不禁想起劉備麾下大將魏延。魏延幾度弒主投敵，絕對犯了原則性的不忠問(wèn)題。然而諸葛亮卻依然接受了他，并有了“可用其勇而不可用其忠”的偉大理論。不忠是魏延的缺點(diǎn)，能干是他的優(yōu)點(diǎn)。諸葛亮在這場(chǎng)人際博弈中，并沒(méi)有因為他的缺點(diǎn)而否定了他的人，而是有效的和魏延達成了合作，在其生前將利益最大化了。

當面對他人有我們不能接受的缺點(diǎn)的時(shí)候，我們有很多選擇。除了把他的整個(gè)人排斥掉外，還有其他很多。

選擇二，欣賞他，學(xué)習他，感激他。

我有些相信上帝是公平的，為你關(guān)了一扇窗就必然為你打開(kāi)了一扇門(mén)。如果他在某個(gè)方面很差，這意味著(zhù)他在另外一個(gè)方面很優(yōu)秀。我們要欣賞他的好，然后學(xué)習他的好。兩千年前孔子喊出“三人行必有我師”的時(shí)候估計他也是這個(gè)意思吧，并不是所有方面都比我們好的人才可以帶給我們成長(cháng)。同時(shí)，發(fā)現他好的方面就在訓練我們發(fā)現美的眼睛，并且訓練我們客觀(guān)看待一個(gè)人，區分他的好與壞。這不應該感激他嗎？

還應該感激的則是他的缺點(diǎn)。正是他的這些缺點(diǎn)，讓別人受不了他，給你提供了一個(gè)你們親近的機會(huì )。因為假如你不因此而排擠他，那么你就是他不多的朋友之一，他有更多的資源就會(huì )提供給你。不要小瞧一個(gè)人，他隨時(shí)可能爆發(fā)出你所未曾見(jiàn)過(guò)的一面。即使難以強求自己親近他，至少你可以不必排斥他，同時(shí)表達出你的欣賞。這對他來(lái)說(shuō)可能已經(jīng)很多了。

選擇三，成長(cháng)自己。

如果你發(fā)現依然受不了他，你可以去問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題：是不是所有人都認為他有這個(gè)缺點(diǎn)？是不是所有人都受不了他的這個(gè)缺點(diǎn)？答案顯而易見(jiàn)，不是。不然他不可能活到現在。

那為什么我們會(huì )因為他的缺點(diǎn)而痛苦。

我們所排斥的，其實(shí)是我們自己，那是我們不能接納的自己，也是自己很痛的一部分。如果愿意去看到這部分，就是一個(gè)成長(cháng)。

我的第一任老板對于錢(qián)很計較，對此最難以忍受的人必然是最計較的員工，也是最在乎錢(qián)的員工。他人品那么差還有那么多客戶(hù)和朋友，還那么有錢(qián)，這說(shuō)明他人沒(méi)問(wèn)題，有問(wèn)題的可能是我們。為什么我能忍受，因為比起計較錢(qián)，我更想得到的是資源，而他對于這方面卻很大方。對于我的奇葩同事，當我們所有人都在指責她目中無(wú)人的時(shí)候，恰恰發(fā)現是我們眼里沒(méi)有她。我們用“新員工應該尊重老員工”的思維要求她，而她在用“平民應該尊重專(zhuān)家”的思維來(lái)要求我們。這中間沒(méi)有誰(shuí)對誰(shuí)錯，雙方的性質(zhì)是完全一樣的，誰(shuí)也沒(méi)尊重誰(shuí)。

你怎么受不了一個(gè)人對你，那是恰恰是你那么對了他，或者他觸動(dòng)了你的情結，所以你才會(huì )看到這一部分。

你討厭別人在背后嘀咕你，不正是你在背后嘀咕別人的嘀咕嗎？你渴望尊重而討厭虛偽，當你討厭的時(shí)候不恰恰是沒(méi)有尊重嗎？你討厭盛氣凌人，何嘗不是你想壓過(guò)他去？我們可以有原則，卻不必把自己的原則同樣要求別人去遵守。當我們在要求別人的時(shí)候，恰恰是自己的一種匱乏而計較。

所以你可以追問(wèn)：我為什么會(huì )計較？他觸動(dòng)到了我的什么？激發(fā)了我的什么？我在堅持著(zhù)什么想去要求和控制他？

有修為的大師很少會(huì )討厭人，不是因為他胸襟寬能忍，而是他心里的痛很少別人難以觸碰到?？鬃诱f(shuō)“君子坦蕩蕩，小人常戚戚”正是如此，君子和小人的區別就是，你內心有沒(méi)有一些甚至很多總是被戳痛的點(diǎn)而計較。

我為什么會(huì )對他人感到厭煩和討厭，當追問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，就可以看到自己身上的問(wèn)題。我們可以借此把自己變得更寬，更包容，更接納，也因而更幸福。如果你不排斥自己心更寬的話(huà)。

當你追問(wèn)完后，你會(huì )發(fā)現他根本沒(méi)有你想的那么差，他也是蠻好的一個(gè)人，是你的不接納而放大了。完成成長(cháng)后，其實(shí)你會(huì )發(fā)現，其實(shí)和你討厭的人搞好關(guān)系，也是一件很有成就感的事。

當然你依然可以選擇最初的選擇一，繼續計較，盯著(zhù)他人的缺點(diǎn)不放。堅持認為是他的問(wèn)題，然后讓自己憤怒無(wú)助，或借以鄙視而讓自己高高在上。這樣也很好，你就可以把問(wèn)題推給他，并成功地把責任推出去，讓他人改變來(lái)為你的感受負責。你可以很好地繼續當——受，害，者。
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